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          成都弱電工程相關案例

            當前位置:

          一位集成商眼中的平安城市項目難點

          閱覽次數:465 次  發布日期: -0001-11-30

          成都弱電公司訊:

          2003年,公安部發起第一批“科技強警”示范城市建設(成都、蘇州、成都、成都作為最早開展城市成都視頻監控建設試點),2005年由公安部牽頭開展建設城市報警和監控系統的基礎上提出的“3111”工程迅速推進,第一批共22個示范城市開展成都視頻監控項目建設。平安城市概念踐行至今已有近二十年的發展歷程,在設備和技術應用更迭速率加快的現在,原有的基礎設施已經進入老化、運轉不穩的階段。后續的維保服務成為平安城市建設過程中又一關鍵工程,同時也是新的利潤增長點。

          但在用戶后期服務付費意識還未培養起來的現階段,項目維保服務依舊存在賺錢難的問題。銘基電子技術(成都)有限公司總工程師朱華偉表示,維保服務在實際操作過程中工作難度和強度并不亞于新建項目,不光和項目的復雜程度直接相關,同時也對維保服務人員技術能力提出要求,需要有充足的資金支撐團隊的正常運轉。目前只有一些規模較大的企業集團,比較愿意支持相關費用。

          系統整合聯網互控成技術難點

          平安城市項目一般來說都是規模大、繁瑣復雜的系統工程,可以將它定義為巨復雜系統。首先是投資很大,通常一個大中城市建設都需要上億甚至幾個億資金;第二個來說技術要求非常高,上萬臺、幾十萬臺的攝像機聯網并不容易,還要做到資源共享;第三就是涉及的用戶很多,所有的單位,無論是黨政機關、企業系統全部都要聯進來,另外因為有新建的系統,也有已有的系統,要進行互聯、互控,難度很大。

          系統的整合聯網互控是平安城市朝智慧型平安城市進階的關鍵,但從目前的城市智慧化進程來看,項目多停留在示范階段。朱華偉認為,從現有的網絡技術實施的狀況、工程商的施工能力來看,假如把應用提高到一定的高度,其實是一種浪費。首先應該把底層做好,包括工程基礎以及城市級的應用網絡平臺基礎,做好這兩樣,才有助于信息化的城市經管,但目前為止,底層也大多沒做好。

          項目運作“潛規則”頻生

          平安城市項目弱電業務同質化現象嚴重,尤其是大型項目招標時,意向中標的企業紛來沓至,競爭也愈加激烈。低價競標以及地方保護主義、品牌功能限制等行業“潛規則”進一步加大了企業的競爭壓力。朱華偉表示,以前工程招標,正常情況下報名之后按正常流程來走就可以了,但現在招標會設置一些額外的條件門檻。限制品牌、特定功能條件等。一個是地方保護,另一個也跟好比行業主管、安防協會安防資質的審核流程更加復雜漫長有關。

          現在招投標中有較大比例的項目采用最低評標價法,或者即使采用綜合評分法其商務分值也較高(或報價最低為商務得分最高),或者干脆是最低價中標,企業為了中標,自然就響應低價。還有部分非公招項目,開發商為了壓投資,在招標文件中說的是一套,實際操作又是另外一套,有的讓應標單位多次報價,有的即使已經確定中標單位,在合同簽訂中又要進行不合理還價,處于弱勢地位的工程商自然是無力招架。

          人力成本拔高

          弱電是一個綜合性的行業,技術更新速率的加快,以及對技術人員的專業知識要求逐漸拔高的市場環境讓企業的人力成本也隨之加劇?;ヂ摼W+大融合、高速率的整體環境對傳統的知識體系也是一種沖擊,知識總量越來越大,融合也越來越多?!胺€定的核心團隊是完善技術傳承和平衡人力資源成本的保障?!敝烊A偉表示“正常情況下我們會通過團隊來做,取多人之長,集思廣益。銘基電子的核心團隊一直比較穩定,傳承的東西也比較完善完整。假如公司有異動,技術方面也會出現斷層?!?/p>

          隨著系統集成程度的加深,行業門檻也隨之抬高,集成商普遍面臨施工能力、解決方案、應用能力各方面的考驗。近兩年來,弱電行業有部分公司陸續登陸創業班、新三板上市進入資本運作階段,也有集成商開始著手開展硬件制造業務朝設備商的角色轉變,和大部分保持弱電系統集成商角色的企業一起演繹了目前項目集成商的轉型與蛻變。

          “每家公司都有自己的技術性質定位,企業的分化也和業務方向、技術能力、價值觀相關。不管什么方向,解決方案、應用能力、施工能力都應該朝更精細化的方面發展,在任何領域都要求精細化的價值獲取用戶認可”朱華偉表示,“在互聯網+時代,企業不能太保守,也不能太虛華,無論朝哪種角色轉變,企業的工程資質技術基礎,網絡平臺應用基礎這些都需要長久的積累和沉淀?!?/p>

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